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サプライヤー情報の把握は、事業継続や法令遵守の観点でますます重要になっています。一方で現場では、同意書取得や定期アンケート、担当者同士のメール・添付ファイルによるやり取りに多くの工数がかかり、情報の鮮度維持・属人化・証跡管理が課題となりがちです。グループ企業が多岐にわたる場合や、サプライヤーが数百〜数千社に及ぶ場合、調達・サステナビリティ部門の負担はさらに大きくなります。「Dataseed」は、バイヤーとサプライヤーの双方がクラウド上で情報を更新し、常に最新の状態を共有する「動的サプライヤー管理」を実現します。本ウェビナーでは、事業会社の調達・サステナビリティご担当者向けに、「Dataseed」のコンセプトと主要機能をご紹介します。

動的サプライヤー管理を実現する新しいプラットフォーム

サプライヤー情報がExcelやメールに散在し、情報の更新漏れや属人化、証跡管理に課題を抱える調達・サステナビリティ部門の方向けに、Dataseedのコンセプトと主要機能をわかりやすくご紹介する資料です。

Excelによる静的な管理から脱却し、クラウド上でサプライヤー情報を一元管理・共有することで、常に最新の情報を活用できる運用イメージや、クリーンなサプライチェーン構築に向けた全体像を短時間でご理解いただけます。

まずはサービスの概要を把握したい方におすすめの内容です。より詳しい機能紹介やデモンストレーションもご案内しておりますので、ぜひお気軽にご覧ください。

2026年6月、SBTi（Science Based Targets initiative）より Corporate Net-Zero Standard Version 2.0（CNZSV2.0） が公表されました。これは従来の Near-Term Criteria と Corporate Net-Zero Standard を統合するもので、2027年2月から適用され、2028年2月1日以降、SBTi目標を設定・更新する事業者はCNZSV2.0への準拠が必須となります。

改訂の背景には、サプライチェーン上の情報や影響範囲の限界、技術・地政学的不確実性など、とくに Scope 3目標の達成困難さへの現場の声がありました。CNZSV2.0は、目標を一度設定して終わりにするのではなく、5年ごとの目標設定・評価サイクル、移行計画、実施した取り組みの透明な報告を通じて、GHG削減への取り組みそのものを後押しすることを主眼としています。

一方で、第三者保証の義務化、Scope 1・2のカバー率100%、移行計画の公表（カテゴリーA企業）など、従来より厳格化される要件もあります。Scope 3については、排出量の5%以上を占める重要カテゴリに絞った設計や、影響が及びにくいカテゴリの除外が可能になるなど、より現実的な取り組みを想定した設計も見られます。

本ウェビナーでは、ゼロボードのコンサルタント 高村が公表文書をもとに整理した CNZSV2.0の全体像 を、制度の位置づけ、企業区分、目標設定の一般要件、Scope 1・2・3の設計、移行計画、評価サイクル、移行スケジュール、既存基準との比較と取りうる戦略の観点からお伝えします。

• サステナビリティ責任者の方は、今後自社が取るべきSBTi目標に関連する戦略検討の基盤情報としてご活用いただけます。
• SBTi目標に関連する実務担当者の方は、Scope別の要件変化、移行計画、第三者保証や電力関連の新要件など、具体的な実施事項の整理に向けてご活用いただけます。

ご留意：CNZSV2.0は2026年6月時点の公表版に基づく解説であり、今後の改訂・解釈の更新がある場合があります。

【ウェビナーのポイント】

• CNZSV2.0の位置づけと移行スケジュール
• 目標設計に関する要件概要
• 事業者が取りうる戦略の提示

【このような方へ】

• SBTi CNZSV2.0の発行に伴い、自社の削減目標の戦略を検討したい方
• SBTi目標の設定・更新・報告を担う実務担当者で何から着手すべきかを整理したい方
• 既存のSBTi目標を保有し、特にScope 3達成に課題を感じている方

お知らせ・注意事項

• 本ウェビナーの内容は、予告なしに変更されることがあります。
• 「Zoom」を使用したオンラインセミナーです。
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