SAQ、送る相手と設問、根拠に自信がありますか？～サプライヤーアンケートの設計・運用のあり方を問い直す～

すでにサプライヤー向けのSAQ（自己評価質問票）や類似の情報収集を実施している企業でも、設問内容がサプライヤーの実態と合っていない、送付先の選び方に根拠が薄い、高リスク回答とスコアの扱いが曖昧、PDCAを回し切れていないといった課題が残る傾向があります。

自社のサステナビリティへの取り組みを高度化する、つまり、より実効性の高いSAQプロセスへ進化させる上でも、SCM（効率最適の運用）からSCE（Supply Chain Re-Engineering、不確実性下での設計・再構築）へ視点を移し、サプライチェーン全体でレジリエンスを向上させる必要性も高まっています。（それらの取り組みの結果として、EcoVadisなど外部評価の「サプライチェーンエンゲージメント」のスコアがあがっていくのが理想的なあり方です）

本ウェビナーでは次の論点を整理します。企業の調達環境の複雑化（地政学・経済安全保障から、EUで進められている規制動向）、SAQの実効性を高めるための施策（調達方針との鏡合わせで考える質問設計、そのためのリスクマッピング）、高リスク回答（レッドフラグ）とスコアの切り分け、濃淡管理とTierを遡った運用、グローバルなサプライヤー評価プラットフォームとの併用、サプライヤーの負荷を高める可能性があるForms（Microsoft, Google）の欠点、サプライヤー負荷の削減によって回収率を高めるDataseed SAQの機能、今後求められるBOM／SBOM分解とサプライヤー管理機能など、SAQだけでは完結しない深層リスクの論点にも触れます。

調達・購買、サステナビリティ／CSR、リスク・コンプライアンスの担当の方のうち、SAQの運用をすでに実施されていて、さらに高度化していきたい方におすすめの内容です。

【ウェビナーのポイント】

• サプライチェーンを取り巻く事業環境の変化
• SAQの実効性を高める設計の論点整理
• Dataseed SAQの活用方法
• 今後予測されるサプライチェーンマネジメントのあり方

【このような方へ】

• サステナブル調達・人権DDの実務を担当している方
• SAQを実施しているが、既存の運用方法に課題を感じている方（類似のサプライヤー調査を実施している方を含む）
• サプライヤー対応をTier1からさらに広げていきたい方

お知らせ・注意事項

• 本ウェビナーの内容は、予告なしに変更されることがあります。
• 「Zoom」を使用したオンラインセミナーです。
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